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渤海股份黨委:以“五個強化” 深化黨建引領保障“三量”工作
時間:2023-12-11 點擊次數:1794

 渤海水業股份有限公司(以下簡稱:渤海股份)黨委在實施“強根鑄魂”行動中突出“五個強化”,進一步增強黨組織政治功能和組織功能,深化黨建引領保障“三量”工作。

強化思想淬煉,推動理論武裝走深走實

深化理論常態學。堅持以黨的政治建設為統領,嚴格落實“第一議題”,發揮黨委理論學習中心組“旗艦”作用,圍繞重點主題,研究制定貫徹落實的具體舉措,推動學習成果轉化。突出時效跟進學。將強化理論學習與推進主題教育相結合,加強縱向聯動和橫向協調,逐一明確牽頭負責的班子成員和責任部門,確保黨中央重大決策部署落地見效。創新形式深入學。成立黨委委員、支部書記、優秀骨干“三級”宣講團隊,搭建學習強國、微信課堂、分享交流會、應知應會口袋書等多載體學習平臺,分級分類開展黨員干部全員培訓,持續深化理論武裝。

強化組織建設,強基固本夯實戰斗堡壘

加強黨建聯建共建。堅持“走出去”與“請進來”相結合,不斷擴大黨建“朋友圈”,開展聯建共建活動,分享經驗、交流學習,以黨建引領打造資源共享、互促互進的工作新格局。深化基層組織建設。堅持大抓基層的鮮明導向,強化“一切工作到支部”的理念,推動基層消除黨建工作“空白點”,黨組織領導作用進一步增強。充分發揮“兩個作用”。防洪防汛關鍵時期,搭建“黨委統籌、支部落實、支委包聯、黨員突擊”的組織體系,召開調度會17次,建立500余人的應急隊伍20支,24小時待命;安達供水做好濱海新區太平鎮蓄滯洪區防汛工作,保障9650戶居民用水安全;廣達供熱成立突擊隊,為馳援河北涿州防洪工作熱備;黨員干部在急難險重任務中彰顯擔當,扛牢守護城市“生命線”的政治責任。

                                                                 圖片來源:渤海股份有限公司


強化干部隊伍,提供改革發展人才支撐    

            持續優化干部選拔任用制度。全鏈式規范化開展選人用人工作,“一企一策”配優建強所屬企業領導班子;推動總部中層管理崗位及試點企業聘任制經理層競聘,讓“三能”機制更廣、更深、更有效的落實。加強全方位管理和經常性監督。扎實做好干部檔案審核和選人用人專項檢查,提高干部監督管理質效;堅持正確選人用人導向,嚴把政治標準“入口關”,召開警示教育大會,對“一把手”進行政治談話,強化干部忠誠履職和擔當盡責。開展干部隊伍建設提升行動。制定干部培訓教育計劃,注重重點教育和跟蹤培養,推進干部跨板塊、跨部門交流鍛煉;以“雛鷹工程”優秀學員為試點,采取“導師帶徒”“一對一”培養方式,促進干部業務水平和能力素質快速提升,為高質量發展提供后備人才支撐。

強化民生服務,彰顯姓黨為民政治本色

精準問需于民。開展服務進社區活動,把服務延伸到群眾身邊,打通“最后一米”;推動微信公眾號建設和客服營業大廳多功能化升級,提供“線上+線下”全方位服務,提高辦事效率。擦亮服務品牌。推動“民呼我為、擦亮窗口”為民服務工作常態化,天津區域供水供熱客服熱線月均受理群眾訴求4800余項,辦結率100%,無超時工單;發揮“供熱服務管理”黨員示范崗先進模范和傳幫帶作用,以供熱期客服工單情況為切入口,精準發力“冬病夏治”,有效提升供熱效果。落實“雙保”任務。“供水先鋒”黨員突擊隊發揮示范引領作用,提前謀劃制定重點區域保供方案,平穩度過今夏供水高峰期,為濱海新區高質量發展支撐引領行動護航。

圖片來源:渤海水業股份有限公司


強化黨建引領,促進黨建業務深度融合

以規范運作提升上市公司治理效能。深入貫徹“兩個一以貫之”重要要求,在完善公司治理中進一步加強黨的領導,動態調整“1+3”清單,搭建“集團總部戰略中心—二級公司利潤中心—三級公司成本中心”的管控體系,逐步厘清權責邊界。推動黨建責任與經營責任有效聯動。堅持黨建工作和經營管理目標同向、部署同步、工作同力,推動黨建工作清單與重點任務臺賬協調共通,建立完善以定期督導、專項檢查、評議考核為支撐的全過程評價體系。以實際成效為全市高質量發展“添秤”。認真落實市委、市政府“十項行動”部署,做好“三量”工作,常態化開展虧損企業和參股企業治理,促進優質資源向主業主責集中,濱海水業納入市國資委“準雙百企業”名單;突出科技創新賦能,加快數字化轉型,“智慧水務”實現上線試運行,“智慧供熱”功能進一步升級;2023年前三季度,收入利潤較上年同期實現“雙提升”,改革發展工作再上新臺階,以實績實效檢驗“三量”工作成效。



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